Intervju: Per Bouveng

Namn: Per Bouveng
Ålder: 54
Befattning: Ledamot i DF AB, Ledamot i DEF AB och Ordförande i Stockholmsderby AB
Civilt yrke: Konsult och ledamot/ordförande i ett antal bolag.
Sportslig bakgrund: Elitspelare i volleyboll
Relation till DIF: Djurgårdare sedan flytten till Stockholm 1962
År i styrelsen:
Ledamot i DF AB 2005 –
Ledamot i DEF AB 2006 –
Ledamot i DFF AB 2005-2006
Ordförande i Stockholmsderby AB 2005 –

Kan du berätta om vad du har för yrkesmässig, akademisk och sportslig bakgrund, och om din relation till DIF?
Jag är ständig medlem i DIF Fotboll och DIF Hockey. Civilt har jag jobbat i databranschen, är examinerad civilingenjör från Linköping, industriell ekonomi, och jobbade operativt i industrin fram till 1997. Efter det har jag varit mer nätverkare/konsult i olika sammanhang.

Sportsligt så har jag varit elitspelare i volleyboll, trots att jag inte är så lång. Jag är skåning i grunden och när jag kom till Stockholm 1962 så blev jag Djurgårdare och har varit det sen dess.

Hur blev du invald i styrelsen, vem kontaktade dig?
Jag kände en kille som var lite bollplank åt DIF i runt 2000-2001, och i den vevan så kom jag i kontakt med Bo Lundqvist. I det läget bildades marknadsbolaget under Stefan Svenssons ledning så jag fungerade lite som hjälp och projektledare åt marknadsbolaget. Sen blev jag tillfrågad att sitta med i DEFAB:s (Djurgården Elitfotboll AB) styrelse.

Har du några andra styrelseuppdrag?
Jag är ordförande i Stockholms Derby AB, det samägda bolaget med AIK och Bajen, som driver derbybutiken. Jag har en grabb som spelar bandy i Helenelund, och är verksam i den bandystyrelsen. Kommersiellt sitter jag med i Investment AB Spiltan, har gjort det i många år, och är även Spiltans representant i några av våra intressebolag.

Vad gjorde oss så framgångsrika i början 2000 fram till 2003?
Det är en kombination av saker, allt från lyckosamt lagbygge, framåtsträvande tränare och bra ekonomisk kontroll. Man kan inte peka på någon enskild händelse, den eller den spelaren eller tränaren fanns, utan det är en kombinationseffekt.

Efter 2003, tog vi ett SM-guld och två cupvinster, men det kändes som att det var tack vare farten vi redan hade uppe. Efter det har det inte blivit några större framgångar, vad kan det bero på?
Den underliggande konjunktursvängen finns även i idrotten, det är inget lag som kan vara på topp, om man menar topp-topp, alltså bara vinna allt, under 5-10 år, det är fysikaliskt omöjligt. Däremot kan man väl säga att de tränare som kom efteråt inte haft samma framgång totalt sett, de kanske inte har lyckats skapa momentum i truppen som under guldåren.
Men att lyckas med spelarförvärv och utveckla de spelare man har gick lite i stå.

Vad är det som driver dig, och motiverar dig som styrelseledamot?
I grunden är det en stark kärlek till Djurgår'n kan man säga, det är ett hedersuppdrag och den enda tillfredställelsen är att Djurgår'n lyckas väl.

Vad ansvarar du för i styrelsearbetet och stämmer det överens med vad du vill göra?
Som jag sa så är jag mest involverad i det kommersiella och försäljningsbolaget speciellt, men även kopplad till derbybutiken.

Hur delaktig är du i styrelsen övriga arbete, förutom den kommersiella biten?
Jag är så som person att jag vill ha bra på fötterna och vara bra påläst i alla frågor som styrelsen behandlar, så på det sätter är jag delaktig över hela linjen.

Hur mycket kontakt bör man som styrelseledamot ha med kansliet?
Det beror på vilket deluppdrag man får och vilken roll man har, men sen DEFAB bildades finns det ju en operativ VD, det fanns ju inte tidigare och innan den eran började så hade man ju mera fingret i gröten sa att säga.

Hur tycker du att styrelsen ska vara sammansatt?
Ordföranden ska ha samma roll som i vilket aktiebolag som helst, ansvar för styrelsens arbete, vara talesman för styrelsen, men egentligen inget märkvärdigt.

Vad anser du kunna förbättras i styrelsearbetet idag, nu är vi mitt i en process, men är de förändringar som kommer att ske nödvändiga? Hur ser du på förändringen?
Jag står helt bakom det nya, styrelsen kan bli bättre på många saker, kommunikationen blir allt viktigare, att kommunicera med alla intressegrupper runt DIF, både intern och externt, och där har vi en hel del att förbättra.

Anser du att de olika ledamöterna ska ha olika ansvarsområden i styrelsen?
Man måste ha en mix av kompetenser i styrelsen. Jag skulle tro, och det är förmodligen bra, om man tittar på DEFAB styrelsen idag så, vi har ju tillfört lite kompetens med det förslag som nu ligger (förslaget var vid tidpunkten att Per Darnell och Johan Skarborg kommit in i styrelsen samt att utöka ytterliggare i vid årsmötet)

Vad tycker du om att ha utskott eller kommittéer, att man har en ledamot som ansvarar för en kommitté, eller räcker det att få in olika kompetenser i styrelsen?
Per se anser jag inte att alla i styrelsen ska vara arbetande styrelseledamöter. Jag tycker att den operativa delen ska göra det som är satta ska göra, och tillföra kompetens där. Det är viktigt.

Vad tycker du om arbetsgrupper som engagerade medlemmar kan vara en del av?
Det är bara positivt.

Vilka fördelar och nackdelar finns det med en gemensam styrelse för föreningen och DEFAB?
Fördelarna i vår analys är att det blir effektivare och att det blir kommunikationsmässigt mycket lättare att hålla ihop familjen så att säga.

Finns det något ledningssystem för uppföljning, och vilka faktorer bör man mäta?
Det finns ett ledningssystem och det kan alltid förbättras när det gäller uppföljning. En sak som underlättar uppföljningen är att man organiserar sig på ett effektivt sätt.

Hur är din helhetssyn på ekonomin och den ekonomiska utvecklingen? Vilka är dom viktigaste intäkterna och utgifterna?
Publikintäkterna är en stor viktigt del, och som under 2008 var vårt största problem kan man säga. TV/media-avtal och de bitarna ligger som en plattform, men där har Djurgår'n som förening inte så stor påverkan. Sen har vi vår egen kommersiella verksamhet och den kan vi påverka multum. Och det handlar ju om hur duktiga vi är på att sälja, och hur bra vår produkt är.

Hur kan vi skapa ett bra och positivt kassaflöde, och hur är det med externt riskkapital?
Vi har ju tre ekonomier, föreningen, DEFAB och riskkapitalbolaget.
I riskkapitalbolaget, i den mån man gör bra affärer, behövs ju inget nytt kapital, men i den mån att det görs sämre affärer så krävs förmodligen nog nytt kapital där om bolaget ska kunna sköta sin uppgift.

När det gäller kassaflödet i DEFAB så handlar det ju om publikintäkter, kommersiella intäkter och mediepengar som vi bygger vår drift på.

Ska DF AB stå för all investering av alla spelare, eller ska DIF själva finansiera köp?
Det finns ett avtal mellan bolagen som gör att riskkapitalbolaget har möjlighet att vara med och investera men det är inget krav. Den flexibiliteten vill man nog behålla.

Hur mycket inflytande bör DF AB ha över DEFAB och DIF FF?
Egentligen ingenting mer än att de ska ha samma beslutsunderlag. Det är en hälsosam korsbefruktning mellan två intressen.

Kan man tänka sig att sälja ut DEFAB till externa aktieägare?
Vi har ju fattat ett beslut om att föreningen ska äga 100 procent av bolaget, och så är det nu. Regelverket med 51-procentsregeln, så länge den regeln finns, så är frågan att släppa ut lite grann bara för den sakens skull inte på bordet. Skulle den regeln försvinna så är det en så genomgripande förändring, så då är det tillbaka till ritbordet lite grann

Tycker du att 51-procentsregeln ska vara kvar?
Det är kopplat till vår ambition, svensk fotbolls ambition, att komma upp från plats 28 i Europa på rankingen. Då tror jag att det är nödvändigt att ta bort den.

När det gäller sponsring/samarbetspartners, hur står sig DIF i konkurrensen med andra svenska klubbbar och vad kan vi förbättra?
Vi säljer ju vårt varumärke kan man säga och det står sig väldigt starkt. Vi är rankade i toppskiktet i svensk fotboll av naturliga skäl och den positionen ska vi bibehålla och förbättra.
Sen ska ju fotbollsprodukten vara bra också, det är ju grunden.

Hur kan man förbättra markandsföringen? Då vi pratar om kommunikationen, inte säljbiten, att få DIF att synas på ett mer positivt sätt i media osv.
Det är en kommunikationsfråga, media har ju en förmåga att fokusera på det som inte är så bra och mindre på det som är bra. Sen krävs det ju en kreativitet att paketera produkten och göra den så attraktiv som möjligt.

Vad är en acceptabel lösning för DIF i arenafrågan? Att äga den, eller räcker det med att sköta driften?
Ägandet är inte det väsentliga, utan det är driften. Nu har vi till viss mån driften på stadion, med utskänkningstillståndet, och det är bra. Men ägandefrågan är sekundär, det är att kontrollera arena och det kassaflöde som driften ger som är det viktiga.

Har man använt rätt strategi i arenafrågan?
Det finns massa synpunkter på det, jag tycker att man ska döma av den frågan vid ett senare tillfälle.

Hur ska en ny arena finansieras?
Föreningen har inte möjlighet att finansiera en arena, och äger man den inte så behöver man ju inte finansiera den heller. Men det är helt klart att det krävs någon form av extern finansiering om man ska bygga en arena.

Kan DFAB vara intresserade av finansiering?
DF AB har intresse jobbar ju med finansieringsfrågor och det gäller både spelare och anläggningar.

Klarar DFAB själva en finansiering?
Det är skrivet i stjärnorna, men jag tror inte att DFAB själva klarar av att bygga en arena. Det har jag svårt att se.

Vad är viktigast när man bygger en ny arena? Vad ska man tänka på?
Det viktigaste är att det är fotbollsarena. Men fotbollen är 15, max 20 tillfällen per år, och jag vill se att man ska kunna utnyttja arenan till annat, annars så blir det nog en dålig affär, så det är viktigt. När det gäller fotbollen är det väldigt viktigt att de som går att tittat på fotboll, att deras behov tillfredställs.

Varför blev det en publikboom i slutet av 90-talet och början av 2000-talet? Varför minskar publiken nu?
Det är en komplex fråga. I det stora perspektivet så tror jag att europafotbollen har en stor påverkan både positivt och negativt. Det andra är den svenska mediebevakningen som också har en positiv och negativ sida. Kopplat till det är att profiler i allsvenskan, det driver upp intresset, även i mediesynpunkt.
En komponent kan också vara stämningen på arenanorna. Jag kan inte se något annat än att oron, speciellt på oron på Stockholmsderbyna skrämmer folk.

Om vi endast fokuserar på DIF:s publiksiffror då, vad ser du där?
Vi kanske har tagit publiken lite for granted, man måste jobba aktivt med publikrekrytering. Vi måste förbättra produkten naturligtvis. Det finns en relation med sportsliga resultat och publik. Sen måste stämningen på arenan och icke-våld, trevligt, hela den biten fungera.

Vad är din bild positiv läktarkultur?
Fantastiskt positiv klackkultur är den man ser på hockeyn just nu, trots lite debacle rent sportslig. Det finns en stor och härlig grupp av människor som hyllar det ena laget, smädar inte det andra, men sjunger och kör ramsor hela tiden. Det är oerhört positivt. DIF ligger i topp i den grenen.

Vad är din inställning till pyroteknik?
Jag är i grunden negativ till pyroteknik. Jag kan inte se att det förhöjer stämningen utan tvärtom. Det skapar oro och sänker stämningen. Det finns egentligen inget positivt med den.

Din åsikt om ståplats och ståplatskulturen per se, och om ambitioner att ta bort ståplatsläktaren som delvis finns i svensk fotboll?
Jag har personligen inget mot ståplats. Den är inget problem i sig. Jag vet inte vilka drivkrafter som finns, det är kulturfråga kanske, men den är inte ett problem i sig. Men där får vi underordna oss det internationella regelverket.

Din åsikt om den så kallade ”huliganlagen”?
Jag är sådär halvinsatt, men min grunduppfattning är att man måste hantera huliganer. Om den huliganlag, eller det förslag som ligger snarare, är tillräcklig mycket eller för mycket för att få effekt, det kan inte jag riktigt bedöma. Men på något sätt måste ju huliganismen bekämpas, och det gör ju på många fronter. Djurgårdsandans arbete för att minska och försöka få bort rekryteringsbasen är ett exempel, men att bekämpa de avarter som finns polisiärt är också naturligt.

Hur ser du på avstängningarna som DIF utfärdar?
Jag har ingen koll på varje enskilt fall men vad har jag förstått så skulle det kunnas göra många fler avstängningar om man kopplar antalet avstängningar till antalet felaktiga uppträdanden, så jag bara förutsätter att de som presenterar caset har tillräckligt underlag för att göra avstängningar. Jag har fått intrycket av att olika klubbar ser olika mellan fingrarna på det här, och det är lite olyckligt
Det kanske beror på vem som kommer med materialet så att säga?
Det är väl möjligt att det är en komponent i den nya lagen, att det blir mer en polisär möjlighet att göra det, och att det då kanske blir mer neutralt och därmed bättre. Även om polisen inte har bästa ryktet har i vissa kretsar heller.

Relationen mellan DIF och supportrarna - är den bra idag, och kan den förbättras?
Från min horisont tycker jag att DIF bjuder in, både officiellt och inofficiellt, till dialog med supportrarna ganska regelbundet. Men vi bjuder in supportrar till medlemsmöten och vi träffar ju supportrar i mängder av olika sammanhang och från olika kategorier. Men jag är säker på att det går att förbättra.

Hur anser du på match att publiken bör bli bemött?
Vänligt, serviceinriktat och får jag lägga till bestämt.

Hur tycker du att det fungerar idag?
Dom gäster vi har på arenan måste ju också uppträda som en gäst också, de avarter som finns måste ju hanteras. Men generellt så ska det vara service, man bjuds in till en fest så att säga och man ska ju inte bli kriminaliserad bara för att man vill gå in på festen. Så i grunden måste det vara ett serviceinriktat bemötande.

Tycker du att det fungerar så idag?
Nja, Jag tror att det kan bli bättre.

Är vi trygga när vi går på matcher idag?
Jag är trygg men uppenbarligen är inte alla trygga, det gäller väl främst matcherna på Råsunda.

Hur tycker du att det sportsliga ansvaret ska vara organiserat, och hur fungerar det med den nya sportchefen?
Den nya organisationen är ju nyligen satt, det finns ju en ansvarig nu. Han har haft ett par veckor på jobbet, i alla fall i den rollen, vi pratar alltså om Göran Aral. Och han rapporterar till VD och den strukturen tycker jag är bra.

Vem ska bestämma hur bestämma hur DIF ska spela, och hur ska vi implementera det?
Styrelsen har godkänt en spelstrategi och en struktur, och sen är det VD och hans sportchef som ska implementera den.

Vilken roll ska sportchef respektive tränare ha när det gäller värningar, spelidé m.m.?
Tränarna har en ganska väldefinierad roll vilket fastslås i den spelstrategiska planen. Dom rapporterar till sportchefen. Det är alltså den plan som Aral tagit fram, som han jobbat med länge, han hade ju det uppdraget sen tidigare, även om det varit en liten debatt om det.

Talangutvecklingen, hur ska man arbeta med den?
Vi har ju sett den så kallade ungdomselitsatsningen som är satt i sjön, och finansierad dessutom, vilket är en grundbult för den spelfilosofi, spelstrategi och strukturen ska fungera. Den bygger ju på att utveckla egna talanger, det är hela fundamentet tycker jag.

Hur ska man värva, vad ska man värva, och hur ser värvningsstrategin ut?
Det ingår också i den här strategin, det handlar om att värva smart och det finns många komponenter, men inom ramen för ungdomselitsatsningen så finns det två samarbetsklubbar som är rekryteringsbas för DIF. Spelfilosofin och spelsystem är en annan grund för rekryteringsarbetet. Sen att bygga det pusslet är uppdraget som sportchefen har.

Samarbeten med andra klubbar utomlands har det funnits några genom 2000-talet, från olika länder. Hur fungerar det idag. Är det värt att ha?
Jag tror att det är värt att ha och det har också konstaterats, och arbete pågår för att göra det på ett bra sätt. Det handlar om att det ska vara en win-win situation mellan klubbarna. Sportsligt är en samarbetsform, men det finns även andra som DIF-andan, och kommersiellt är ett annat område.

Samarbete med andra Djurgårdsföreningar, hur ser du på det?
Jag ser spontant gärna samarbete med andra Djurgårdsföreningar. Sportsligt kanske det finns mindre, men kommersiellt finns det stora förutsättningar med varumärket och med det som Alliansföreningen äger, att man kan dra nytta av varandra. Kanske inte bara kommersiellt utan även organisatoriskt och administrativt, framför allt mellan fotbollen och hockeyn då.

Vad står Djurgårdens IF för, enligt dig?
DIF står för tradition, framåtsanda och numera även en socialt positiv position. Idrottsligt framgångsrika. Ambition. Och det är något vi ska jobba mer med, att vårda och utveckla varumärket.

Hur tycker du Djurgårdsandan fungerar?
Jag blir nästan gråtfärdig varje gång som jag får redovisat för mig vad de gör. Det är otroligt mycket som har gjorts och görs, det är fantastiskt att vi har fått förutsättningar att göra det. Det är triple A på den verksamheten.

Hur kan informationsflödet förbättras, både internt och externt, rent konkret?
Det finns som sagt utrymme för förbättringar och det arbetet pågår, kan man säga, för att skapa en lite mer omfattande och genomtänkt kommunikationsplan. En förutsättning är ju just att få ihop den nya strukturen och genom den sätta en kommunikationsplan som tillfredställer den interna och externa kommunikationen. Alfs månadsbrev är ett bra sätt, just internt för medlemmar. Men även media bevakar ju hemsidan.

Anser du att DIF Fotbolls medlemmar har fått sina intressen tillvaratagna i SEF?
Alla klubbar är medlemmar i SEF, även superettanlagen, och det är ingen homogen grupp. Som i alla sammanhang så får man ge och ta lite grann. Jag kan inte säja att DIF Fotbolls medlemmar blivit misskrediterade eller behandlats på något förmånligt sett. Jag har intrycket att SEF trots allt är en ganska neutral plattform som är till gagn för de som dom företräder.

Vad tycker vi om gnaget?
Jag har ju samarbetet med Aik kommersiellt och oavsett det så har jag ingen anledning att hata Aik. Jag är förmodligen så gammal och har varit med så länge att jag ser dem som värdiga motståndare, och vi delar samma spelfält så att säga.

En längre version av denna intervju kan du hitta här(PDF).